Der PERMA-Lead-Profiler und die PERMA-Lead-360°-Feedback-Methode sind wegweisende Ansätze, die auf dem PERMA-Modell der Positiven Psychologie basieren. Mit diesen innovativen Tools erhalten Führungskräfte die Möglichkeit, ihre Führungsfähigkeiten auf wissenschaftlicher Grundlage zu bewerten und gezielt zu optimieren.
Der PERMA-Lead-Profiler dient als Instrument zur Selbsteinschätzung in den fünf Bereichen des Modells, während das 360°-Feedback eine umfassende Rückmeldung durch Mitarbeiterinnen, Kolleginnen und Vorgesetzte bietet. Beide Ansätze unterstützen dabei, Positive Leadership zu fördern, indem sie vorhandene Stärken und Entwicklungsfelder klar identifizieren.
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Anlässe für den PERMA-Lead-Profiler
Der PERMA-Lead-Profiler kann in verschiedenen Situationen und für unterschiedliche Zwecke eingesetzt werden. Hier sind die häufigsten Anlässe, um den PERMA-Lead-Profiler bzw. das PERMA-Lead-360-Grad-Feedback zu nutzen:
- Reflexion des eigenen Führungsverhaltens: Um das eigene Führungsverhalten zu reflektieren und besser kennenzulernen.
- Weiterentwicklung der Führungskompetenzen: Auf wissenschaftlicher Basis und alltagstauglich die eigenen Führungskompetenzen weiterentwickeln.
- Benchmarking: Vergleich der eigenen Führungskompetenzen mit anderen Führungskräften.
- 360°-Feedback: Abgleich der Eigen- mit der Fremdeinschätzung des Führungsverhaltens.
- Unternehmensanalyse: Messung und Verbesserung der Führungs- und Organisationskultur im Managementboard oder Führungsteam.
- Förderung positiver Emotionen: Positive Emotionen bei Mitarbeitern fördern.
- Stärken und Engagement fördern: Stärken und Engagement der Mitarbeiter fördern.
- Sinnvermittlung: Mehr Sinn in der Arbeit vermitteln.
- Erfolge planen und kommunizieren: Erfolge planen, erreichen und kommunizieren.
- Reduzierung von Krankenständen: Senkung der Krankenstände und Förderung der Mitarbeiterzufriedenheit.
Ziele
Der PERMA-Lead-Profiler ist ein wertvolles Instrument, das Führungskräften hilft, die Arbeitsumgebung zu verbessern und die Mitarbeiter*innenzufriedenheit zu steigern, indem es auf wissenschaftlich fundierten Prinzipien basiert. Mit dem PERMA-Lead-Profiler können Sie folgende Ziele erreichen:
- Reduzierung von Krankenstandstagen: Führungskräfte, die hohe Werte im PERMA-Lead-Profiler aufweisen, schaffen ein Arbeitsumfeld, das das Wohlbefinden der Mitarbeiter fördert. Dies führt zu weniger Stress und gesundheitlichen Problemen, was wiederum die Anzahl der Krankenstandstage reduziert.
- Verbesserung der Kunden*innenzufriedenheit: Positive Leadership trägt dazu bei, dass Mitarbeiter*innen motivierter und engagierter arbeiten. Dies spiegelt sich in einer besseren Servicequalität und somit in höheren Kunden*innen-zufriedenheitsbewertungen wider.
- Erhöhung der Kundenumsätze: Engagierte und zufriedene Mitarbeiter*innen sind produktiver und kundenorientierter, was zu höheren Umsätzen führt. Dies kann besonders in Filialen oder Abteilungen beobachtet werden, die im PERMA-Lead-Profiler gut abschneiden.
- Förderung der Mitarbeiterbereitschaft: In Veränderungssituationen sind Mitarbeiter eher bereit, neue Wege zu gehen und Veränderungen zu unterstützen, wenn sie sich von ihren Führungskräften wertgeschätzt und unterstützt fühlen.
- Senkung des Burnout-Risikos: Positive Leadership fördert ein gesundes Arbeitsumfeld, in dem Mitarbeiter ihre Stärken nutzen und weiterentwickeln können. Dies reduziert das Risiko von Überlastung und Burnout.
- Verbesserung der Einhaltung von Standards: In Filialen mit hohen PERMA-Lead-Werten zeigt eine bessere Einhaltung betrieblicher Standards, wie z.B. der Kühlkette bei Lebensmitteln. Dies ist ein Indikator für die Sorgfalt und das Verantwortungsbewusstsein der Mitarbeiter*innen.
- Förderung positiver Emotionen: Führungskräfte, die positive Emotionen fördern, sorgen dafür, dass sich Mitarbeiter am Arbeitsplatz wohlfühlen und regelmäßig Freude, Spaß und Interesse erleben. Dies trägt zu einer positiven Arbeitsatmosphäre bei.
- Stärken und Engagement fördern: Positive Leadership ermutigt Mitarbeiter*innen, ihre individuellen Stärken zu erkennen und einzusetzen. Dies führt zu höherem Engagement und einer stärkeren Identifikation mit der Arbeit.
- Verbesserung der Arbeitszufriedenheit: Ein positives Führungsverhalten trägt maßgeblich zur Zufriedenheit der Mitarbeiter*innen bei. Zufriedene Mitarbeiter*innen sind motivierter, loyaler und weniger geneigt, das Unternehmen zu verlassen.
- Sicherheitsgefühl in Umbruchssituationen: In Zeiten des Wandels oder der Unsicherheit können Führungskräfte durch positive Kommunikation und Unterstützung das Sicherheitsgefühl der Mitarbeiter*innen stärken, was zu weniger Ängsten und mehr Vertrauen in die Zukunft führt.
PERMA-Lead Messinstrumente
Positive Leadership basiert auf den Prinzipien der Positiven Psychologie und legt den Fokus auf das Wohlbefinden und die Förderung der Mitarbeitenden. Unser Ansatz zielt darauf ab, die individuellen Stärken der Mitarbeitenden in den Vordergrund zu rücken, um ein motivierendes und inspirierendes Arbeitsumfeld zu schaffen. Mit der wissenschaftlich fundierten PERMA-Lead®-Methode lassen sich nachweislich positive Effekte sowohl für die Mitarbeitenden als auch für den unternehmerischen Erfolg erzielen. Erfahren Sie, wie PERMA-Lead® eine Win-Win-Situation für Ihr Unternehmen und Ihr Team ermöglicht!
PERMA-Lead-Profiler
Der PERMA-Lead-Profiler ermöglicht Führungskräften eine schnelle und präzise Rückmeldung zu ihrem Führungsverhalten im Rahmen des Positive Leadership. Innerhalb von nur 15 Minuten beantworten sie online die Testfragen, und die Auswertung steht unmittelbar danach zur Verfügung. Der 13-seitige Bericht vergleicht die Ergebnisse mit aktuellen Benchmarks und zeigt klar auf, welche PERMA-Lead-Bereiche bereits ausgeschöpft sind und wo noch Potenzial zur Weiterentwicklung besteht. Außerdem wird das eigene Führungsverhalten den Selbsterwartungen der Führungskraft gegenübergestellt.
Durch einen einmaligen Zugangscode wird die Teilnahme anonymisiert. Der PERMA-Lead-Profiler wird sowohl im Einzelcoaching als auch in Führungskräfteworkshops und Seminaren eingesetzt, da die Ergebnisse sofort verfügbar sind. (Hinweis: Der PERMA-Lead-Profiler ist nur in Kombination mit Einzelcoachings oder Positive Leadership-Trainings erhältlich.)
In einem vertraulichen Auswertungscoaching mit zertifizierten Beraterinnen und Beratern werden die Testergebnisse ausführlich besprochen, um gezielt Maßnahmen für den eigenen Verantwortungsbereich zu entwickeln. Empfohlen werden dabei zwei Coaching-Einheiten, wobei es manchmal sinnvoll ist, die Besprechung auf zwei Termine zu verteilen.
Buchtipp: Ebner
PERMA-LEAD-360°-Feedback
Im 360°-Feedback-Tool wird die Selbstwahrnehmung der Führungskraft mit den Einschätzungen von drei verschiedenen Gruppen verglichen: Mitarbeitenden, Vorgesetzten und oft auch Gleichrangigen.
Dieses Tool erfordert eine Auswertung durch einen zertifizierten Berater oder eine Beraterin und liefert eine umfassendere Datenbasis als der PERMA-Lead-Profiler.
Zusätzlich zu den PERMA-Lead-Faktoren werden 13 Managementkompetenzen und karriereförderliche Verhaltensweisen erfasst, darunter Lösungsorientierung, Flexibilität, Optimismus und Organisationstalent. Alle Fragen sind auf wissenschaftliche Erkenntnisse gestützt und fokussieren sich auf relevante Themen in Führung, Management und Karriere. Zudem können individuelle Fragen zu Unternehmensleitbildern oder Führungswerten integriert werden.
Das 360°-Feedback-Tool ist ideal für die fortlaufende Entwicklung von Führungspersönlichkeiten und regelmäßige Selbstreflexionen. Die Führungskraft erhält eine präzise Rückmeldung über ihre Selbstwahrnehmung im Vergleich zur Wahrnehmung durch andere, wobei auch eigene Erwartungen mit den Ansichten der Befragten abgeglichen werden.
Für das Auswertungscoaching empfehlen wir zwei Sitzungen von jeweils 2 Coachingeinheiten.
PERMA-Lead-Organisationsanalyse
Die Organisationskulturanalyse untersucht, wie die Kultur innerhalb einer Organisation wahrgenommen wird und welche Verhaltensweisen der Mitarbeitenden als positiv oder negativ angesehen werden. Dieser Prozess gewährleistet eine vertrauliche Behandlung der Feedbackergebnisse und ermöglicht eine präzise Bewertung der bestehenden Organisationskultur.
Die Analyse liefert wertvolle Informationen zu vorhandenen Stärken sowie zu Bereichen mit Entwicklungspotenzial und zeigt Übereinstimmungen und Abweichungen zwischen Selbst- und Fremdwahrnehmung auf. Diese Erkenntnisse sind besonders nützlich für die Planung von Programmen zur Entwicklung von Führungskräften und unterstützen Change-Management-Prozesse. Sie bilden eine solide Grundlage für individuell angepasste Weiterbildungsmaßnahmen und helfen dabei, gezielte Initiativen im Unternehmen effektiv zu starten. Auf Wunsch können auch Benchmarkvergleiche mit anderen Unternehmen in die Analyse einfließen.