Souverän führen statt nur funktionieren: Weg vom defensiven Warum und hin zum aktivem Wozu.

Souverän führen statt nur funktionieren: Vom defensiven Warum und aktivem Wozu

„Ich bin hier, um die Zahlen zu liefern.“ Wenn das dein einziger Anker ist, hast du ein Problem. Denn was passiert mit deiner Identität, wenn die Zahlen mal nicht stimmen? (Spoiler: Die Krise ist vorprogrammiert). Hast du dich schon mal gefragt, wer übrig bleibt, wenn man dir morgen dein Team, dein Budget und deine Visitenkarte wegnimmt?

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Serenity now! 3 Impulse für mehr Gelassenheit!

Gelassenheit ist eine der 10 Positiven Emotionen nach Barbara Fredrickson

In manchen Unternehmen „arbeitet“ man nur, wenn man es von außen beobachten kann. Sprich: Man schaut beschäftig aus. Ruht man jedoch in sich selbst könnte dies als teilnahmslos und untätig interpretiert werden. Gelassenheit darf nicht mit Gleichgültigkeit oder Wurschtigkeit verwechselt werden. Dazu passend drei Impulse für den (Berufs-)Alltag.

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Positive Self-Leadership mit dem PERMA-SL-Dashboard

Die Grundlage für Positive Leadership bilden eben nicht nur Methoden und Tools, sondern in erster Linie die eigene Haltung und das eigene Verhalten. Positive Leadership beginnt somit mit dem Positive Self-Leadership – einer stärkenorientierten und potenziafokussierten Selbstführung. Ich lade Sie in diesem Reader ein, das eigene Positive Self-Leadership zu reflektieren und zu verbessern.

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Bedürfnispyramide heute: Maslow reloaded

Bedürfnispyramide nach Maslow

10 Impulse für mehr Lust auf Verantwortung

Die Bedürfnispyramide ist eigentlich ein schon ein Oldie unter den psychologischen Modellen., denn erste Ideen tauchten schon in den 1950ern auf. Bei den digitalen Freiräumen hat sie jedenfalls bei Wolf Lotter kräftig reingefunkt: Welche Bedürfnisse müssen erfüllt sein, damit Selbstverantwortung und Lust auf Verantwortung funktionieren kann? Diesen Gedanken möchte ich für diesen Blogbeitrag näher aufgreifen und erläutern.

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